上谈判桌之前，我们应该清楚两样东西：目标与底线。谈判目标是指你想通过这次谈判得到什么；谈判低吸纳是这次谈判你不能失去什么。今天这篇文章就是讲的就是谈判目标。 谈判目标是应该在上谈判桌之间就应该确定好的，这个谈判目标或者是公司与上司领导确认过的，或者是部门内部讨论出来的，或者是自己独自确定的，但是这个目标一定是存在的。谈判的结果有五个：赢和输破拖，那么这几个都可能成为你的谈判目标。比如在谈判中，你
查看详情据美国全球某权威杂志，针对全球世界500强及一些知名公司的CEO,总经理，总裁等高管。来自那些行业进行统计，65%来自销售行业，20%来自财务行业，10%来自技术行业，5%为其他行业。所以销售行业是一个高挑战，高机会，高成功率的行业。优秀销售代表是成功的起点！ 这样才是一个优秀销售代表，本人觉得必须具备三方面的能力。 1，良好的销售心态. 2, 丰富的销售技巧 3，熟练的产品知识 良好
查看详情一、独立思考高绩效项目经理善于独立思考，面对客户的问题，好项目经理经常思考，项目中80%以上的时间都在思考应对策略，工作时间、吃饭的路上，吃饭过程中，回宾馆的休息时间，基本上都在脑子里过电影，很多事情反复思考，通常，经过深度思考后，好项目经理经常推翻自己的判断，重新建立思维结构，确保最终呈现结果的时候是好的局面。二、启发思考高绩效项目经理善于启发思考，好的项目经理经常会问咨询顾问问题，一个方面帮助
查看详情如果不是优秀的沟通者，就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家—区别大了。成为拿手的沟通者的要点很少在学术界的教授内容之中出现。从一开始进入课堂，我们的训练重点就放在发音、词汇、时态、讲话时的声调和姿态、语法、句法和类似的东西。换言之，我们被教导将注意力放在自己身上。虽然我并不想贬抑这些东西，因为学习它们很重要;但是沟通中一些更微妙的元素，即专注于他人
查看详情情感激励就是加强与员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好的情绪以激发他们的工作热情。中层领导若能懂得其中奥妙，并不失时机地对下属及其家人给予关怀，对他们作感情投资，往往能够起到异乎寻常的激励效果。有些中层领导不屑于对下属进行感情投资，他们认为，员工这么多，如果对每一个人都投入感情，哪里还有时间抓管理？殊不知，对自己的下属进行感情投资也是一种管理，一种更加人性化的管理，一个人性化的上司更能得到
查看详情一个人如果没有目标，可能终其一生随波逐流，犹如在汪洋大海中划船，却不知停在哪一个港口一样。但为什么许多人设定目标之后，却无法实现呢？设定目标等于实现目标从前看了许多教人如何成功的书，照书中指示在每年年初列下一年的目标，但往往在一年结束时发现，整年下来目标一个都没实现，是那些书教得不对吗？否则怎么都无法实现呢？但仔细想想还是肯定设立目标重要，仍继续设定，当然，也仍然无法实现。因为，只有设定目标是不够
查看详情回想一下你最近所必须做出的决定：我是继续工作还是出去玩乐？开车回家之前是否要再喝一杯？要不要贿赂老板或偷税漏税？要换一个男/女朋友还是保持现状？是抵制诱惑还是向诱惑妥协？当你做选择的时候，很多因素都在影响着你的决策。对某些人来说，选择什么取决于他们在当前环境下的感受，比如他们的情绪快乐与否，他们周围的朋友做了什么样的决定，他们的社会地位是否允许，以及这个选择对于他们的现状有什么好处。这些通常根据现
查看详情我国是文明古国，富有优良的文明礼貌传统，素有“礼仪之邦”的美称，几千年光辉灿烂的文化，培养了中华民族高尚的道德也形成了一整套完善的礼仪。在社会生活中，人们常常把礼仪看作是一个民族精神面貌和凝聚力的体现，把文明礼貌程度作为衡量一个国家和民族是否发达的标志之一；对个人而言，则是衡量道德水准和有无教养的尺度。一个人以其高雅的仪表风度、完善的语言艺术、良好的个人形象，展示自己的气质
查看详情在成功女性领导的身上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面。由于女性具有以上优势，在寻求合作、实施人性化管理方面往往比男性更容易获得成功。管理大师杜拉克曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性领导力的特质”。亨利-明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳
查看详情商务谈判对于现今公司、企业的发展起着越来越大的作用，以下是谈判时应注意的几点商务礼仪。礼仪的不遵守，会给对方带来不尊重，不重视谈判的印象，引起不必要的麻烦。下面我们看商务谈判时应注意的礼仪：（一）商务谈判之前首先要确定谈判人员，与对方谈判代表的身份、职务要相当。谈判代表要有良好的综合素质，谈判前应整理好自己的仪容仪表，穿着要整洁正式、庄重。男士应刮净胡须，穿西服必须打领带。女士穿着不宜太性感，不宜
查看详情经验一：找到的失败原因不管是因为什么原因企业把你解聘，或是个人什么原因，这些人总是在抱怨或自怜，一直在自我否定，无法走出阴影。大多都会怪罪环境，而不是检讨自己，这种过渡自尊，会阻碍个人学习与成长。能够从职场的失败中站立起来的人，他们很快就能调整了自己的坏情绪，不是把时间浪费在懊悔或找一些这样或那样的主观原因上，而是会积极思考自己的失误与过错。他们同样会大量咨询主管、下属及同事们的意见，他们希望能够
查看详情目标管理是指店长要确定店铺的目标，找到店铺发展的方向，不能盲目经营。 1.目标管理和自我控制 目标管理：目标管理是店长分阶段处理事情的一个导向工具。一般而言，店长应该将目标分解为日、周、月、季、年进行管理。在店铺日常管理中，目标大致包括提高进店率、培养储备店长、提升销售水平等。 自我控制：目标制定之后，店长需要依据制定的目标进行自我控制。店长实行目标自我控制的最好方法是分解目标，
查看详情1加1不一定等于2，职场上的确有不辨是非的时候，作为职员，工作中受点委屈是很正常的事。此时，与其在那儿怨天尤人，不如学会化委屈为动力，因为还有比委屈更为重要的事，比如您在职场的生存和发展。装傻策略“您好，张总。昨天我交给您的文件签了吗?”张总想了想，然后翻箱倒柜，最后摊开双手：“对不起，我从未见过你的文件。”如果您是刚从学校毕业的人，碰到这种情况通常
查看详情在竞争如此激烈的社会，没有哪个老板会愿意雇佣一个工作效率低的员工。这里，给你提供一下关于工作方式上的建议，让你办事更加有效率：1、理解后再行动。如果你在未获得对一个问题的充分资讯之前就匆忙行动，这往往需要推倒重来。你必须培养自己的自制力。 2、拒绝闲聊。有爱闲聊的同事在你的办公室里待着不走，你可以假装要去洗手间或将手伸向电话做出要打电话的样子。平时在你的领地内尽量少放容易引起闲谈的东西。 3、
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