现在很多企业都想培训员工，但是叶公好龙，不知道什么样的培训才是有效的。今天是企业发展战略的培训，明天是销售技巧的培训，后天是人力资源的培训，结果是员工听了要么不知所云，要么消化不良，这些情况在很多企业都很普遍。 企业高层领导对培训的反应及认知很重要。从公司的运营模式看，无论是卖珠宝还是卖其它东西，培训是一种信心的体现。从企业自身的角度看，培训是企业上升的台阶，员工的认知力、战斗力、创造力都是
查看详情在竞争日益激烈的市场，作为一个新品牌，要想立足发展，除了产品自身的特色以外，必需着眼于促销队伍的建设。大凡做过销售的人都听说过“没有卖不出去的货，只有卖不出货的人”，这句话立竿见影的阐述了拥有一名优秀促销员的重要性。 由于新品牌人员较少，培训体制一时还无法建立健全，有时根本没有对促销员进行系统的培训，新人招聘过来后，就给些产品的资料和企业的资料让其自己学习。由于缺少良好的培训体制，导致促销队伍素
查看详情通常课堂式教学能较为集中地将授课内容传递给学员，但也常因形式僵化而导致接收被动而不完全。于是一些培训机构开始尝试较为灵活、人性化的方式，寓教于乐，让参与者在游戏中感悟企业及团队精神。近日，记者亲身经历了这样一次体验式企业内训。确认主题：一切从“激情共燃”开始开展这次体验式培训的是香港丽新集团属下子公司，进入发展的第11个年头，由于人事重大调整引发的团队情绪波动，间接影响了公司销售业绩。为此，领导班
查看详情在珠三角，管理类的咨询与顾问公司有三千多家，真正有独立研发能力，有自己课程体系的企业只有少数几家；在武汉，这类公司少说也有一百多家，但极少有本土机构能够系统、独立地开发自己的课程体系。咨询与培训不分家。社会在进步，企业在发展，如何让这些企业的“高参”规范发展，已经成为不容忽视的一个话题。研发才是原动力管理咨询市场结构像一个金字塔，底层是大量代理讲师的中介式公司；中层是代理课程的公司，有一些经过课程
查看详情无论是针对于新员工的入职培训，或是针对各层管理人员形式多样的内部再教育，或是专门聘请专业人士授课等，这些都仅是人力资源部在人才开发和培训工作中的起步，若想更系统、更科学的将培训教育工作提升，我们必须对以往的工作进行回顾分析，研究在执行过程中会有那些问题的存在，并且需要如何解决，以确保培训教育工作的有序开展和进行。 随着一些大型企业经过计划经济的洗礼，伴着市场经济的转变而成长为大型集团的同时,
查看详情好的培训效果，一半以上来源于HRMANAGER的努力：进行需求调研、选择培训机构、培训准备、现场监督等关键环节无一能脱离HR部门的配合。但是汽车销售汽车请培训机构做培训，为什么经常出现一些沟通、协调甚至组织方面的失误，最终导致培训效果不佳，或者闹得合作方不欢而散呢？我认为主要原因在于：汽车企业人事部门在组织培训时不够主动，常将自己放在“客户上帝”的位置，很多“外人”做起来有可能出问题的事情常置之不
查看详情对管理人员的培训，是企业不可缺少的投资之一。怎样才能确保培训投资获得有效回报，即用什么样的模式才能更有效地培训企业的这些骨干力量？以下5个问题决定了你的培训成效。 第一问：30人还是50人？ 在决定培训管理人员之前，首先要明确培训对象，是企业首脑还是某个部门管理人员，如人力资源部门、财务部门、生产部门等。明确了培训对象，才能有针对性地设置培训课程；培训对象的确定还包括对培训对象数量的确定，参加
查看详情Modernmanagementtrainingbasedonaninnovativephilosophy 内容摘要：传统的管理培训存在诸多不足。现代管理培训作为一种整体培训模式在培训理念、内容、方法和手段等方面做了创造性的变革。本文在分析传统管理培训模式的基础上，介绍了现代管理培训模式的相关内容，并以一个发达国家的成功实例表示了我国管理培训变革的方向。 Beinganintegrated
查看详情培训需求分析是对培训对象现状与将达到的要求的系统分析与探索。它是与组织和个人的业绩分析及目标设置紧密相关的。 在进行人力资源开发前,我们有必要对采取培训措施而将带来的回报有一个清楚的了解。培训需求分析要回答下面几个主要问题： -培训要达到什么目的？ -通过培训要使哪些具体的行为和表现得以改进？ -可行性？目标和手段是否现实？ -投资回报率的估算？ 实施培训的最大成本实际上是员工因参
查看详情培训作为人力资源开发和组织发展的重要手段，并非纯粹是一种成本支付性活动，而是一种智力投资，是创造智力资本的重要途径。这种培训即高层次培训，它是一种更为开阔的培训理念，是与企业经营的战略目标和宗旨联系在一起的。 培训作为人力资源开发和组织发展的重要手段，并非纯粹是一种成本支付性活动，而是一种智力投资，是创造智力资本的重要途径。这种培训即高层次培训，它是一种更为开阔的培训理念，是与企业经营的战略
查看详情人、技术、过程--企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的贯彻始终的流程设计，成功也只能是昙花一现。培训也是如此，企业只有设计一个能够自我完善的培训流程，才能保证所有的培训可管理、可度量、可改善，才能保证所有培训都能贴近企业的需求。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展，本文拟针对高科技企业的特点，对如何
查看详情谈到计划管理，它的作用不可小觑。实践中，许多培训管理者对年度计划、培训项目计划、预算等，但等等。 实际上，概念的认识是积极思考、有效沟通、管理创新的基本前提。笔者发现，培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。 一、几个常见概念不清现象及对策 培训计划都有哪些？如何分类？如何处理几个的关系？例如培训规划与年度培训计划的关系是？ 很多培训管理者只知道年度培训计划书、教材
查看详情据可锐职业咨询最新中高端职业案例咨询报告显示，２００４年多达几百名接受专业职业咨询的企业中高级管理人才中，有高达３３％的经理人因为早期职业发展无明确方向却“过于顺利”，而最终在职场竞争中处于劣势，职业发展走近枯竭。对此，职业规划专家急呼，职业经理人急需“挫折教育”。据职业规划专家介绍，目前接受专业职业咨询的中高级人才中，职业发展枯竭主要集中在两大问题：１．专业人才是否向管理人才转型，如何转型；２．
查看详情据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： 1．高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2．时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。 3．团队精神培训。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整
查看详情中国经理人提升管理技能的需求催生了成千上万家专门提供管理培训的公司。从培训需求的分析到培训目标的确立，从培训计划的制定到培训资源的调动，再到培训效果的客观评估，管理培训企业应当如何实现自身的竞争价值并更好地为中国企业服务？笔者曾在大型行业担任人力资源总监，现任培训机构负责人，分别从客户角度和培训机构的角度来看待这些问题。 如何帮企业有效利用管理培训？ 当管理培训成为一种风尚，开始有越来越多
查看详情越来越多的人感觉到：培训时大家玩得不亦乐乎，天文地理、古今中外倒也学了不少，可是培训后仔细一想，发现有用的东西竟然如此之少。或者，培训时个个热血沸腾，磨掌擦拳，一两个星期内还斗志昂扬，可时间一长，却日见消退：一个月尚存记忆，两个月就忘得一干二净。一切有如轻风拂水，涟漪过后依旧风平静浪。 于是乎，员工开始对培训不感兴趣甚至有抵触心理，人力资源部更是不敢轻易组织培训，担心吃力不讨好，劳民又伤财。
查看详情目前，中国企业聘用咨询公司，借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场还处于发展期，市场法则等方面很不健全，竞争还处于一种无序状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用。 个人魅力还是团队协作？ 与国外相比，目前中国市场的培训费用比较低，而且这些钱大都是被培训讲师个人赚了，他们的工资可能比一个
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